上海交通大学EMBA总裁高级研修班
一个人能走多远，取决于与谁同行，与智者同行，得大智慧，与强者同行，能得天下。
【引言】
将合适的人请上车，不合适的人请下车。办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
——联想集团总裁柳传志
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——管理大师罗伯特凯利
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足 轻重的公司。
——世界首富比尔盖茨
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
——海尔集团总裁张瑞敏
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
企业领导必须具有国际视野，有全景思维，有长远眼光，务实创新，掌握最新、最准确的资料，作出正确的决策、迅速行动，全力以赴。
——李嘉诚
【课程背景】
EMBA总裁高级研修班面向企业和政府高级管理人员，整合国内最强智库，汲取最前沿的国际先进管理理念与知识，旨在帮助学员提升系统战略思维能力，全面掌握科学的现代管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业盈利模式，同时建立和拓展人脉关系和商业平台，打造实战领导能力，以国际化的战略思维帮助企业进行可持续发展。
【课程对象】
● 企业法人、董事长或总经理，希望提升自身管理水平和创新思维的高层管理人员；
● 政府相关部门官员；
●原则上要求大学专科或以上学历，具5年以上工作经验，至少3年管理工作经验，条件优秀者可不受基础学历限制。
【课程特色】
名师汇聚，一流教学：
汇集国内外EMBA教育界的杰出名家。整合升级出最强的资源搭配，让学员站在巨人的肩膀上纵览全局，汲取国际化的战略思维，运筹帷幄。
个案分析，名家把脉：
面对面传授最精彩理念，提供最前沿解决方案。针对国内热点案例，与专家学者对话，激发创新管理的灵感。
精英云集 广结人脉：
搭建商业平台，广结精英人脉，对接新的发展机会，创造您事业颠峰的基础。今后所有更新的课程均免费对老学员开放，推动学员间的人脉延伸和学习的持续升级。
体验实战，资源共享：
开设“互动沙龙”、 “论坛讲座”等，由学员全程参与，邀请成功同学阐述成功经验，让其他同学收益无穷。成功、喜悦，共同分享；商机、理念，精诚拓建。
『精彩移动课堂』
移动课堂，带领学员去以下知名企业实地考察，与知名企业高管面对面交流学习。寻找企业间的差异，把握优势，领悟身边企业的成功秘诀，以应对新一轮全球竞争，成就巅峰事业。
案例一：阿里巴巴——企业价值观文化
阿里巴巴集团，是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。作为阿里巴巴集团成员，阿里巴巴公司与集团旗下的淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎口碑有着共同的企业文化和价值观。 自阿里巴巴成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。阿里巴巴集团有六个核心价值观，支配一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中都融入了这六个核心价值观。
案例二：华为——狼文化
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力，而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为公司的核心竞争力，而华为营销的核心就是华为营销铁军。17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神狼性。
案例三：复兴集团——多元文化
众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。如何实现从企业经营到产业经营？如何兼顾总公司有效控制和分公司的专业化经营？要跨行业发展，复星凭什么在每一个产业中实现专业化？凭什么提高每个产业单独的经营效率？
案例四：SONY——无所不在，无所不能
Sony,承载着光荣与梦想，一次又一次让世界睁大了惊喜的眼睛，一次又一次地刷新我们的记忆！索尼的业务遍及世界各地，无论在哪个国家都能看到它的身影。20世纪90年代，索尼正式登陆中国，成立了索尼（中国）有限公司，自公司正式运营以来，投资建立了三家合资工厂和两家独资工厂，设立了20个分公司和办事处，维修站遍布全国各地，建立了从生产、销售到服务的完善运营体系。在中国生产和销售的产品包括：彩电、笔记本电脑、音响、家用摄录放一体机、数码照相机、DVD播放机、数据投影机、DVCAM摄像机等一系列产品。
案例五：惠 普——创意产业的领头军
在中国，创意产业已成为朝阳产业。在近十年中国创意文化产业发展的路上，惠普工作站一直承担着推动全球领先工作站技术发展的责任，带来全球最前沿的工作站产品技术和解决方案；通过在中国市场多年来不断深耕细作，以推动中国数字创意行业的快速发展为目标。惠普工作站对行业的贡献有目共睹，曾获得“最佳设计推动企业奖”。作为全球图形艺印领 军企业，一直致力于以创新科技促进中国设计全领域后期制作与实施的发展与成长。十年来，惠普不断为中国带来最新最高端的产品和技术，特别在上海设立的产品和技术研发中心，针 对中国市场特点推出一系列满足中国用户特殊需求的产品和技术，无论在行业中还是用户群都给以极大的殊荣。
案例六：联 想——全球供应链整合
联想在2001-2003年期间，联想人的言谈中不经意流露对Dell供应链管理的兴趣，并且“从 戴尔学到很多东西“。而今时过境迁，国际化的联想供应链的优化，在中国本土市场打造的 “黄金供应链”。其响应速度和成本控制已超越了戴尔。这一“黄金供应链”为之后联想中 国区业务的厚积薄发奠定了基础。然而，2005年，联想收购IBMPc业务后，新联想的国际业务业绩下滑。原来联想与IBM的供应链二者可能都不适合新的形势。现在新联想的供应链管理目标就是要建立一个全新的欧美大卖场、最终客户为主的供应链管理体系。
【课程设置】
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课程主题 |
课程内容 |
| 国际视野 | 国内外宏观经济形势分析 |
| 后危机时代与中国企业对策 | |
| 货币理论与货币政策 | |
| 产业经济分析 | |
| 国际视野提升 | |
| 综合管理 | 管理经济学 |
| 现代企业管理 | |
| 管理信息系统 | |
| 商业模式 | 商业模式与企业核心竞争力 |
| 商业模式定位 | |
| 商业模式优化再造 | |
| 利用约束条件发展自身优势 | |
| 中外经典商业模式案例分析 | |
| 战略管理 | 战略定位的与战略决策 |
| 战略重构与创新 | |
| 如何创造和保持竞争优势 | |
| 中外经典战略模式案例剖析 | |
| 运营管理 | 运营管理的战略、流程与执行力 |
| 适合中国的采购与供应链管理 | |
| 战略性市场营销管理 | |
| 定价策略与渠道管理 | |
| 服务管理与收益管理 | |
| 整合营销传播 | |
| 品牌管理 | 品牌的组成要素 |
| 品牌的估值与管理 | |
| 品牌架构的建立与定位 | |
| 品牌的延伸、推广和强化 | |
| 品牌危机的处理 | |
| 品牌的长期管理 | |
| 人力资源 | 人员选拔、岗位配置与劳动关系管理 |
| 激励：薪酬体系与绩效管理 | |
| 员工去留问题与职业生涯管理 | |
| 企业文化与团队建设 | |
| 领导艺术 | 领导力与变革管理 |
| 组织行为学 | |
| 管理心理学 | |
| 情商领导力 | |
| 冲突管理 | |
| 财务管理 | 财务计划和控制 |
| 现金流和营运资本管理 | |
| 财务报表背后的战略和管理 | |
| 投资决策的财务支持 | |
| 资本运作 | 企业兼并、收购与重组 |
| 资产定价实务 | |
| 风险投资的引入及有效利用 | |
| 私募股权的投资策略与程序 | |
| PE/VC退出策略 | |
| 企业上市战略的选择与操作 | |
| 公司治理 | 公司治理与战略决策 |
| 产权制度与法人治理结构 | |
| 公司治理结构与现代企业制度 | |
| 公司治理中的激励与约束机制 | |
| 企业员工持股 | |
| 家族企业传承与管理 | |
| 危机管理 | 常见企业法律事务与法律风险防范体系 |
| 企业运营与合同风险防范 | |
| 财务风险管理 | |
| 资本运作中的风险控制策略 | |
| 人文思考 | 国学精粹与现代管理 |
| 孙子兵法与商战谋略 | |
| 中国帝王用人之道 | |
| 拓展提高 | 户外军事拓展 |
| 沙盘推演 | |
| 成功企业考察 | |
| 案例分析 | 对话格林豪泰酒店集团董事长——快速扩张的商业模式 |
| 对话远东控股集团副总裁、首席品牌官——如何打造企业品牌、产品品牌、个人品牌 |
【师资阵容】
『实战精英』
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卫哲
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原阿里巴巴首席执行官。曾任百安居执行副总裁兼财务总监，百安居（中国区）总裁。06年正式加盟阿里巴巴，出任阿里巴巴集团资深副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。 |
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徐浩然
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著名品牌战略与实践专家，远东控股集团高级副总裁、首席品牌官；北京大学经济学院博士后；江苏省品牌学会会长、发起人，重庆市品牌学会副会长、发起人；“企 业与品牌文化建设评价”国家标准主要起草人。 |
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徐曙光
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格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁，我邀酒www.519.com董事长。 曾任职于美国百老汇控股公司、美国最大娱乐房地产投资基金公司SantaAnita、美国统一投资公司，97年 至今 任美国太平洋之家APH董事长。 |
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夏 旸
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原联想投资有限公司首席管理顾问；北京商服通网络科技有限公司副总裁。 投资案例：腾创科技、匹克、文思软件、千橡互动、点击科技、智联招聘、富瀚微电子、 林洋新能源等。 |
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陆 豪
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卓越集团董事长；软银赛富投资合伙人。 投资案例：凡客、翰宇药业、华体 国际、嫁我网、联科药业、神州数码、世芯电子、太合麦田、完美时空等。 |
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张 乐
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德同资本合伙人。 投资案例：51汽车、冰动娱乐、乐淘、 尼科国润新材料、掌上明珠、 惠卡、喜瑞能源技 术、美腾能源、重庆川仪 、天才宝贝 、酷6网 、龙存科技、美国石油钻采系统有限公司、智迈微电子等。 |
『学者专家』
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樊 纲
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中国社会科学院博士，中国社会科学院教授；国家级有突出贡献的中青年专家，主要学术专长是理论经济学，长期从事经济学研究。现任中国经济体制改革会副会长，中国改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长。 |
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Bob Gogel
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上海交通大学特聘教授，曾担任AXA 集团 执行副总裁 西门子Nixdorf 副总裁 巴黎HEC商学院著名教授。 |
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陈亚民
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上海交通大学教授，安泰经济与管理学院会计研究所所长，财政部会计准则咨 询专家，多家上市公司独立董事、多家大型企业集团顾问、数省市人民政府顾问。参与 了40余家公司在海内外的上市，和“美国福特收购沈阳松辽汽车股份有限公司”等数起 大型兼并收购项目。 |
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余明阳
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上海交通大学教授，品牌战略研究所所长；兼任联合国国际信息科学院（IIA）院士、中国策划研究院院长。为政府部委、区域定位发展、大型企业集团提供品牌战略指导 服务，被媒体誉为“中国品牌博士第一人”和“中国公关少帅”。 |
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孟宪忠
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上海交通大学教授，战略管理研究所所长、国家级有突出贡献专家；兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、市、区政府经济顾问；兼任大庆油田、正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经济与发展战略顾问。 |
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杨鲁军
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著名经济学家兼评论员。先后在中国国际信托投资公司国际研究所、上海经济研究中心、中国企业发展研究所、和平与发展研究所担任研究员，被推为“当代中国最年轻 一代经济学家”。在香港商界驰骋多年，在房地产、能源、环保等领域中多有建树。 |
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吕 巍
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上海交通大学教授，安泰经济与管理学院副院长。主要研究方向市场营销、战略管理、数据挖掘在营销中的应用。曾经担任小天鹅股份、金桥股份、华桦轮胎股份等的独立董事和多家跨国公司、大型企业、民营企业的战略营销顾问。 |
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郎立君
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清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授。曾任香港中文大学高级访问学者，麻省理工学院斯隆商学院高级访问学者。多次从事大型企业的改制、管理诊断和发展策划工作，兼任多家科研机构的研究员，独立董事和高级战略顾问。 |
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陈宏民
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上海交通大学教授，安泰经济与管理学院副院长、产业组织与技术创新研究中心主任；上海市政协常委、民建上海市委副主委。主持多项国家级、省部级重要课题，多次 获国家教委科技进步奖、上海市优秀教育工作者称号。 |
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胡海鸥
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上海财经大学博士，金融学教授，上海市金融学会第四届理事会理事、货币理论和货币政策研究专业委员会副主任。研究领域：信用经济学、货币理论与政策。 |
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殷醒民
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复旦大学经济学教授，博士生导师，现担任中国经济研究中心副主任和中心学术委员会委员。主要研究领域是产业经济学和金融经济学。 |
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唐宁玉
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上海交通大学教授，上海交通大学管理学院院长助理，组织行为与人力资源管理博士；曾在美国哥伦比亚大学、康奈尔大学、MIT、英国翰宁管理学院以及荷兰和澳大利 亚的多所大学访问学者。 |
【学员构成】
『《上海交通大学EMBA总裁高级研修班》一期部分学员（排名不分先后）』
| 姓 名 | 公 司 | 职 位 |
| 胡女士 | 恒基光伏电力科技股份有限公司 | 董事长 |
| 徐女士 | 恒基光伏电力科技股份有限公司 | 副总经理 |
| 周先生 | 山东临工工程机械有限公司 | 纪委书记 |
| 姚先生 | 山东临工工程机械有限公司 | 副总经理 |
| 迟先生 | 山东临工工程机械有限公司 | 总经理助理 |
| 张先生 | 上海中瀚投资集团有限公司 | 副总裁 |
| 刘女士 | 上海中瀚投资集团有限公司 | 总裁助理 |
| 顾女士 | 新华财经“投资有道” | 总经理 |
| 汪女士 | 新华财经“投资有道” | 财务总监 |
| 张先生 | 新贵国际集团（香港）有限公司 | 总裁 |
| 黄先生 | 上海小绵羊实业有限公司 | 总经理 |
| 贾先生 | 上海金浦粮油发展有限公司 | 董事长 |
| 吴先生 | 建筑中国有限公司 | 董事长 |
| 金女士 | 浙江波尔特酒业有限公司 | 总经理 |
| 王女士 | 常州恒通汽车有限公司 | 总经理 |
| 张女士 | 浙江欧维医药有限公司 | 董事长 |
| 李先生 | 上海瑞泓游艇有限公司 | 总裁 |
| 朱先生 | 南通冷冻设备有限公司 | 执行总裁 |
| 陈先生 | 上海福网信息科技有限公司 | 总经理 |
| 丁女士 | 金海三喜（集团） | 董事、营销总监 |
| 张先生 | 上海银都担保有限公司 | 总经理 |
| 李先生 | 浙江沃飞实业有限公司 | 首席运营官 |
| 周先生 | 上海神耀投资有限公司 | 总经理 |
| 商先生 | 常州新北区人民法院民二庭 | 庭长 |
| 蔡先生 | 上海陶瓷科技艺术馆 | 馆长 |
| 樊女士 | 上海锦美广告有限公司 | 总经理 |
| 兰女士 | 上海天爱文化传播有限公司 | 法人 |
| 戴先生 | 上海川欧实业有限公司 | 总经理 |
| 钱先生 | 上海中房三林城实业有限公司 | 副总经理 |
| 费先生 | 上海新云传媒有限公司 | 副总经理 |
【学习安排】
课程时间：
学制一年，共22天。每月集中 2 天上课（周六、周日），穿插安排实战案例、论坛沙龙、国学讲堂、移动课堂和课外活动等。开课时间： 2011年8月6日。
上课地点：
上海交通大学徐汇校区（上海市华山路1954号 ）
学习投资：
学费：48,000元/人（含资料讲义费、教学管理费、证书费、增值服务）；交通费、食宿费用自理。移动课堂部分费用另计；交通费、食宿费用自理。报 名 费：500元/人
证书颁发：
学员必须严格遵守《上海交通大学学员守册》，认真参加全部课程的学习，经考核合格后颁发《上海交通大学EMBA总裁高级研修班》结业证书。证书配有钢印、红印、统一编号，证书信息由上海交通大学存档。
【附加收益】
1、可以申请加入上海交通大学EMBA总裁俱乐部，最大限度地拓展走向更大成功所需的人脉资源；
2、为学员及所在企业提供金融、管理等方面的咨询服务；
3、参加协会各种活动，享受会员权利。
报名时持：
提交已填写完整的报名表、身份证复印件、学历证书复印件各1份及二寸彩色报名照4张，并缴纳报名费500元。
报名方式：
报名时间：即日起开始报名（周六、周日不休），额满为止。
报名电话：021-60522478
联 系 人：陈老师
移动电话：13296072478
汇款信息：
账 户 名：上海交通大学
账 户 号：454659250319
开 户 行：中国银行上海市港汇广场支行
用 途：“上海交通大学EMBA总裁高级研修班”学费
（特别说明：转帐后请将付款凭证传真至：021-62086790；学校确认收到款项后在开课前统一开具上海交通大学发票）
报名流程一览：
提交报名表 → 学校审核 → 学校发录取通知书，学员支付学费 → 学校开发票、发放入学通知